Que-hacer-Sprint-3

Killer opener Elevator pitch Resumen Análisis de competidores Anuncio en video basado en los story board

Customer agreeement:

• Detallar terminos de servicio de la aplicación (Mirar la transparencia )
• Como evitar clausulas abusivas, justificar clausulas abusivas
• Pricing

SLA

• Cuanto tiempo se resuelve las incidencias
• Mas personal de soporte en TCO

Analisis de TCO

• Costes de Desarrollo
• Costes de Operación (CapEx, OpEx) Costes de Github y Github Actions
• Captura de pantalla de Github Actions

Situación Actual vs Esperado

• Gráficas de las pildoras teóricas
• Estimar costes a corto, medio, largo plazo

Estructura del equipo

• Nuevo cambio del equipo (más gente en documentación, menos haciendo código)

Commitment agreement

• Mostrar la evolución de las cláusulas del commitment agreement en el tiempo

Poblar la BBDD con más datos realistas

Demo

• Introducción de la demo
• Changelog (Que cosas se han añadido desde la demo del Sprint 2) en la demo
• Incremento de la demo del Sprint 3
• Que se ha agregado con respecto a la demo anterior
• Datos realistas
• Pildora Experiencia de usuario
• Hacer zoom en las características
• Doblar la demo
• Mostrar que el login y el registro no el proceso completo
• Apliación completa y funcional

Mejorar UX (Experiencia de usuario)

• Quitar los botones de los home de los usuarios

En la aplicación mostrar los terminos y condiciones y que aceptan los terminos en el registro, privacidad en https

Retrospectiva

• Retrospectiva de la mitad del Sprint 3
• Mostrar más gráficas de Bluejay para ver la evolución del ALM en el equipo
• Enseñar la calidad del codigo (Le ha gustado que sea en directo)
• Mostrar el análisis de rendimiento del equipo (la puntuación de los miembros, la evolución del rendimiento)
• Hacer una matriz en el que el eje de las X sea las horas invertidas y en las Y el rendimiento de los miembros del equipo

Plan de pruebas (Del Sprint 3 al World Project Launch)

• Que tipo de pruebas

Problemas

• Vienen de un riesgos?,
• Que se ha hecho para intentar solucionarlo?
• Como se esta midiendo la efectividad de la solución?
• Se ha solucionado realmente el problema?
• Estado del problema si no se ha solucionado
• Quitar los problemas de la parte de la retrospectiva
• Seguir con la tabla y sintetizar el texto

Lecciones aprendidas

Reloj del proyecto

Plan de gestion de usuarios piloto

• Estado actual
• Feedback recibido
• Acciones derivadas del feedback recibido
• Gestion del feedback recibido
• Priorización del feedback recibido de los usuarios piloto
• Plan de usuarios piloto Sprint 3
• Estado del Commitment Agreement (Grupo 9)
• Estado del Commitment Agreement (Personas anónimas)

Planificación

• Sacar Screenshoot de ISSUES de Github Sprint 3 y posibles ISSUES de mejoras futuras
• Tareas de Mejora del Sprint 3 (Ultimas mejoras de UX, ultimos retoques, funcionalidad opcionales...)
• Replanificación

Planificación preliminar de tareas de marketing

• Redes sociales (Instragram, Twitter)
• Estrategia Marketing

Inteligencia Artificial

• Alucinaciones de IA
• Lecciones aprendidas de la IA

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